Les constellations
La méthode des constellations systémiques se situe dans le prolongement des constellations familiales de Bert HELLINGER. Elle fut lancée en 1995 par Gunthard WEBER, un praticien de la méthode Hellinger de la première heure, dans le cadre des constellations d'entreprise.
Le travail systémique montre que certaines conditions doivent être respectées au sein de tout système pour en assurer le fonctionnement harmonieux. Il existe trois règles systémiques fondamentales: le droit d'appartenance, le respect de l'ordre fonctionnel et l'équilibre entre prendre et donner. Ces trois règles sont indissociables, covalentes et concomitantes, elles s'articulent. Elles exigent d'être constamment mises en application, dans le quotidien du système concerné.
L'approche systémique peut s'appliquer au milieu du travail: l'entreprise représente un regroupement professionnel d'individus partageant un objectif commun, muni d'un ordre fonctionnel donné, dans lequel chacun a son rôle prédéterminé à jouer. Les constellations systémiques d'entreprise s'adressent à des problèmes aigus ou chroniques intervenant dans le milieu du travail, nuisibles au bon fonctionnement de l'entreprise, tels que: problèmes de rendement, manque de motivation des employés, difficultés avec la clientèle, mésentente entre collègues, défaillance d'un département, menace de faillite, nécessité de rachat ou de fusion,...
Elles aident à mettre à nu les sources de dysfonctionnement et donnent des indications concrètes pour une régulation au sein de l'entreprise.
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